教培行业招生迎新曙光，艾特有礼颠覆传统引流玩法

疫情+双减，作为一个教培行业的老板，自己都不知道是怎么扛过来的。更糟糕的是随着大量机构不断的破产倒闭产生连锁反应，导致信任危机。供需关系发生根本性改变，新一轮的预付费金额限制政策直接让行业彻底进入地狱模式，还有几个校区因为手里没钱了连倒闭都没有资格，只能不断举债死扛。更加努力地推派单，找百团低价体验引流转化，高昂的成本收效甚微，不做没有现金流也无法支撑，越做负债越高，陷入恶性死循环，想到身后的家人只能再一次咬紧牙关鼓励自己背水一战。

超十年的行业经验清晰知道问题的关键是解决业务宣传成本，以及长期有效招新渠道。矛盾、煎熬、心力憔悴无法诉说得清楚，最后实在没招，只能通过网络各种研究、对比、推演、假设考察，经过一段时间的分析总结和现场考察，我直接加盟了一家腾讯旁边的大型公司。

他们其实跟教培行业没多大关系，是一个有几个大银行长期广告业务，然后社区铺柜子组建社群免费扫码派发广告礼品，消耗广告赚钱分钱给加盟商。还有一些线下无人售卖商品和导流线上商城盈利分红的模式。但是我发现了他们本身加盟后社区地推起群，公司专业团队运营社区群，业主看广告就送礼品高活跃还自动裂变，这套玩法直接解决我十年引流心病。 

如果同类行业还没看懂奥妙只能说明你经验还不够，应该反复思考几遍。详细考察完公司果断签了几个社区付了钱，一个社区也就2万的加盟费，虽然很困难但是这次真没心痛，就让他们搞定我其中一个校区周边的几个核心社区。公司运营也是靠谱，半个月搞定落地带我到社区直签租约，一个社区大概5000一年的租金，没几天柜子就到了全程他们搞定，同时也到那边培训了一段时间掌握了各流程和商铺后台，其实这些我都没太过在意。

然后他们就安排地推人员到每个社区起群，一个社区大概弄了一个200人左右的群吧，然后群就交给公司运营部打理了，我也比较看重社区零售，从公司后台采购了一些大牌商品直接零售，铺货成本额外支付了1000左右。我就旁观着，第一个月每个社区也就分了几百块而已，但是加盟他们前面7个月是每个社区保底3000，所以额外申请领取了2000多的补贴，从投资而言还是非常有保障的。

我关注到运营每天在群里发广告任务，完成后的居民可以直接到楼下柜子扫码领取各种款式礼品，社群超高活跃而且不断自动有新社区居民加入。相信很多人已经知道我关心的是什么了。接下来随着越来越多居民了解参与，一个月光广告消耗分红就拿到了3000多一个社区，群也自动裂变出2群了，我开始逐步在群里发我那个校区的招生广告了，这种高活跃带自动裂变和话题的群效果大家不用说应该都懂，我直接省了几个员工工资，礼品费用，百团费用，省多少行内的应该都懂了。

再后来我发现社区礼品柜的显示屏广告还是自己说了算的，直接多了个电梯广告效果，这算是无心插柳了。随着时间的推移，校区的生源收入也稳定下了，本身花2万多一个社区的每个月也分3000-4000块，不用花任何精力都是公司代理运营打理，其实就算这些钱没有我都觉得非常值得了，只能感慨世事无常。很多教培同行或者健身美容需要长期招新的行业，我非常清楚大家其中的难，希望大家反复认真看下我翻盘的经历，希望有所启发。

深圳慧名科技的这个艾特有礼社区礼品柜项目加盟确实有些不一样的价值，员工也认真负责我既然已经脱困理应帮他们推广一下，看懂的可以联系他们具体了解一下，我相信大家都会有所收获，其实他们真正厉害的不止这些，只是我只能把我知道的简单梳理一下。但是隐隐感觉他们将颠覆很多商业逻辑。一旦铺开整个流量入口。。。。。。不想了，自己悟吧。